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河南亨利实业集团有限公司 2017年工作总结和2018年工作计划

来源:http://www.xxhengli.com/news/2.html    发布时间:2018-04-09    点击:1997

  尊敬的各位领导、各位同事:

  我受公司总经理委托,现将2017年工作做一总结,同时把 2018年主要工作思路汇报一下:

  2017年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司董事长和总经理的正确领导下,公司坚持科学发展观,以经济效益为中心,以安全生产为前提,带领各部门和全体员工在团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理等方面取得了重大进展,各方面工作都有了一定的进步,圆满完成了2017年生产经营目标任务。下面我把2017的工作作一回顾和总结:

  一、加强企业文化建设,提高团队的凝聚力和战斗力。

  企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。2017年,公司制定了学习《公司员工手册》的计划,并狠抓了学习、贯彻和落实工作,有效地增强了公司的团队意识、凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。为顺利完成2017年年度目标任务奠定了思想理论基础。

  二、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务

  加强生产管理,完成生产任务是公司工作的核心所在。 2017年以来,公司各部门紧密配合, 上下一心, 齐抓共管,相互协作,围绕 “ 强管理,抓安全,保质量,讲信誉、求高效 ” 的 工作思路,狠抓生产任务的按时完成, 特别是工作在一线的员工同志们,当炎炎的烈日考验着我们的信念,当三伏的酷暑敲打着我们的执着,我们没有丝毫害怕,更没有丝毫动摇,不畏艰难,勤恳踏实的坚守在自己的工作岗位上,为公司目标任务的完全付出了自己的心血。2017年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产任务,实现产值新的突破。

  三、完善规章制度,严抓贯彻落实。?? ??

  规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题,采取一系列的措施,使公司规章制度的执行力度有所加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错有所下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件。

  四、强化安全理念,保证生产经营健康发展。

  “安全重于泰山,生命高于一切”, 公司视保证安全就是为企业增益。安全就是效益的理念已深深植根于每位员工心中,各个单位班前班后、每周例会讲的是安全,抓的还是安全,把生产一线、施工现场安全管理工作为重点,适时做好安全防范措施和各专项方案的制定,有效控制生产一线、施工现场安全隐患的发生,确保生产一线、施工现场安全管理处于受控状态。加大日常监管和巡查力度,做到有错必纠、有错必改。2017年全年未发生一起重大安全事故,事故发生率基本与上年持平。严谨的安全防范措施,精准的强化管理,为员工的生命、健康和企业的正常生产提供了安全保障。

  五、天地人合,保供促销。

  2017年,造纸行业遇到了************的大好时机,同时也面临着严峻的考验和挑战,原材料过山车式的收购价格严重影响着销售价格的波动,但我们亨利公司凭借着执着的信念,审时度势,坚持以人为本,追求******,发展经济高质量,并卓有胆识地驰骋于造纸领域,准确地把握着市场信息,灵活地调整收购与销售价格,始终以低收高销的成绩站立于同行业前列,达到了全年生产供销的既定目标。

  六、达标排放,绿色发展。

  公司深知绿色环保对企业可持续发展的重要性,不断进行排放治理创新,实施节能减排项目,不惜巨资改造供热系统的生产设备和废水污染治理设备,并按时完成了锅炉烟气的提标改造、超低排放和污水处理工艺的提标升级,保证了气、水稳定达标排放,为企业持续发展夯实了基础,提供了保障。

  七、科技创新,清洁生产。

  在集团公司全体员工的共同努力下,2017年积极推行了******绩效管理模式和企业清洁生产管理模式,并通过了河南省专家的首肯和验收。科学的管理模式加上一支科技创新的人才队伍,新的思维,新的举措,打破了固有模式,对造纸生产设备大胆创新改造和提速,推动和加快了生产经营任务的******成绩。

  存在的问题

  基础管理有待提高,工作相互推诿扯皮,员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强。

  展望2018年,公司面对竞争激烈的纸业市场,不断增强紧迫感、责任感,牢固树立大局意识、全局意识;充分发扬团队精神,发挥整体优势,保持企业稳定、良好的发展。

  一、强化公司文件精神和《公司员工手册》学习,不断提高自身的政治素质。用《公司员工手册》的要求来武装自己头脑, 规范自己的言行,使自己在工作中有方向,行动上守规矩。加强对技术知识和业务知识的学习,不断提高自身的管理水平和工作能力。

  二、履行好岗位的职责,以德为先,筑牢“德”的思想基础;以信为本,磨炼“信”的意志品格;以实为基,立足岗位,把心思用在干事业上,把精力投到岗位兴企实干上;为企业健康发展献计出力,确保全年生产总目标的完成。

  三、严格抓好公司各项制度的落实,责任到人 落实到位,有责必问,有错必纠,赏罚严明。

  四、高度重视安全生产、安全保卫、安全驾驶和保密工作。把安保工作落到实处,长抓不懈,提高大家安全防范意识和技能,切实树立安全就是效益,安全就是稳定,安全就是业绩的观念,抓好安全生产工作,确保各项目标任务的完成

  五、增强对节能降耗的管理工作,确保节能降耗的目标落到实处, 切实做到清洁生产、节能降耗,避免能源浪费。

  各位领导,各位同事,2018年的航船已经启动,进军的号角已经吹响,新时代,新召唤,新目标,新任务在向我们招手。在新的一年里,我们在董事长和总经理的领导下,深入学习公司各项文件精神和《公司员工手册》,加快提高干部员工的思想道德素质和业务能力,以昂扬的斗志,饱满的热情,牢记使命,继续前行,将以抓铁有痕,踏石留印的劲头,为实现年度生产经营总目标而努力奋斗!

  谢谢大家!

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